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刘家静赴安徽路桥舒城智慧小镇epc项目调研

3月12日上午,建工控股党委副书记、总经理,第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧小镇epc项目开展包保督导暨项目调研活动。

刘家静深入生产一线,实地察看项目实施进度,详细了解有关施工关工艺。

随后刘家静在项目部会议室召开座谈会。在听取项目有关情况汇报后,刘家静指出,本项目作为六安市当前重点项目,社会关注度高、实施影响力大,安徽路桥公司聚焦履约目标,全力组织项目实施,春节期间仍组织抢工,实施成效得到各方认可,值得充分肯定。刘家静强调,一是要加强组织领导机构建设。安徽路桥公司要成立项目领导小组,分设党建、生产、后勤保障、核算决算、资料等专项工作小组,闭环流程、责任到人,确保责任可追溯,全力保障项目实施。二是要高度重视项目工期履约,坚持计划指导生产,倒排工期优化施工组织,落实每日调度机制,注重形成过程记录,全方位保障工程进度。三是要认真做好质量管控,坚持方案先行,围绕大型厂房施工质量管控重点难点,狠抓过程质量控制,努力做到“零缺陷”。四是要重点加强分包管理,明确分包管理实施方案,强化安装、机电设备等专业性较强分项工程的分包管理,实现“阳光”、“透明”。五是要加强核算决算及资料管理,健全项目管理体系,压实分级管理责任,确保管理资料完整,及时准确做好项目核算决算工作。六是要优化施工组织设计,充分应用好bim等信息技术服务生产管理,优化施工组织方案,实现精细化管理。七是要切实加强安全管理,配齐配全安全管理人员,贯彻跟班作业要求,加强“三宝、四口、五临边”管理,严格机电管理,做到安全文明绿色施工。八是部门做好监管与服务,工管部将本项目纳入集团重点项目库,总结总包及分包模式,制定监管方案;投资部牵头工管部,加强项目投资效益核算;总工办优化该项目施工组织设计,从方案源头做好督导;人力部指导规范项目工资列支。

安徽路桥公司党委副书记、总经理钱申春,集团机关相关部门参加调研。